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　　愛游戲官網(wǎng)2018年中國瑜伽行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢分析 未來線上線下相結(jié)合模式大勢所趨2018年9月，云南民族大學(xué)“中印瑜伽學(xué)院、南亞學(xué)院”在招收瑜伽專業(yè)本科生之后，按照計劃招收了12名“瑜伽碩士生”。盡管此前國內(nèi)已經(jīng)有其他院校瑜伽本科專業(yè)，但“瑜伽碩士生”卻是國內(nèi)首批。除此之外，2018年12月22日，云南民族大學(xué)中印瑜伽學(xué)院分院在麗江成立。

　　首批“瑜伽碩士生”的出現(xiàn)，以及眾多瑜伽院校的設(shè)立，表面上是瑜伽學(xué)歷教育的興起，深層次上是中國瑜伽產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展對瑜伽專業(yè)人才的需求增加。

　　自世紀(jì)初以來，北京、上海、廣州等一線城市開始出現(xiàn)瑜伽健身服務(wù)產(chǎn)業(yè)，行業(yè)相關(guān)組織、機構(gòu)如雨后春筍般出現(xiàn)，奠定了瑜伽產(chǎn)業(yè)興起的基礎(chǔ)。近年來隨著居民可支配收入的提高以及保健意識的增強，瑜伽認知度不斷提高，我國瑜伽鍛煉人數(shù)規(guī)模保持著穩(wěn)定增長，預(yù)計2018年將達到1250萬人。

　　因瑜伽鍛煉者規(guī)模的穩(wěn)定增長，以及線下瑜伽館及工作室的增加，2017年之前我國瑜伽產(chǎn)業(yè)規(guī)模保持著高速增長愛游戲官網(wǎng)。近兩年來，隨著線下瑜伽機構(gòu)的競爭日趨激烈，客單價的提升有限，我國瑜伽產(chǎn)業(yè)規(guī)模增長放緩。據(jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的《中國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景預(yù)測與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報告》統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2016年我國瑜伽行業(yè)市場規(guī)模已達174.6億元。達到了2017年我國瑜伽行業(yè)市場規(guī)模達到253.6億元，同比增長45.2%。截止至2018年我國瑜伽行業(yè)市場規(guī)模約322.1億元左右，同比增長20.7%。預(yù)計2019年我國瑜伽行業(yè)市場規(guī)模將接近400億元。并預(yù)測在2020年，我國瑜伽行業(yè)市場規(guī)模將增至467.6億元，同比增速繼續(xù)放緩至18.7%。

　　2011-2018年上半年，錄得有效投融資數(shù)量共27筆，且集中在 A 輪。其中，2015和2016年是投資高峰期，共錄得9筆和8筆的投融資記錄，2017和2018年則是對頭部企業(yè)追加融資。行業(yè)累計投融資金額總計6.6億+人民幣，頭部企業(yè)的投資集中度高且輪次緊湊，說明投資機構(gòu)對行業(yè)未來發(fā)展前景預(yù)判是頭部企業(yè)將主導(dǎo)行業(yè)發(fā)展。該數(shù)據(jù)說明瑜伽行業(yè)整體融資規(guī)模偏小，企業(yè)的業(yè)務(wù)擴張緩慢，并未出現(xiàn)爆發(fā)性的獨角獸公司。

　　瑜伽產(chǎn)業(yè)鏈以課程服務(wù)(主要來自線下瑜伽館)為中心，包括教練培訓(xùn)、瑜伽普及、服裝輔具以及商業(yè)培訓(xùn)等產(chǎn)品和服務(wù)的提供，上游是瑜伽道具廠商、教練培訓(xùn)機構(gòu)，中游是線上培訓(xùn)機構(gòu)及線下瑜伽館、工作室，下游是廣大的瑜伽鍛煉人群。其中產(chǎn)業(yè)上游瑜伽服裝和輔具出現(xiàn)較早，不過因早期瑜伽產(chǎn)業(yè)發(fā)展相對緩慢且較為分散，對瑜伽服裝、輔具需求規(guī)模較小，因此現(xiàn)階段內(nèi)企業(yè)分布較分散，巨頭品牌較空缺，市場尚未進入完全競爭。

　　與分散、規(guī)模較小的產(chǎn)業(yè)上游相比，瑜伽產(chǎn)業(yè)中游競爭較為激烈。在線下瑜伽館中，無論是大中型瑜伽館還是小型瑜伽館，營業(yè)收入的主要來源就是向瑜伽學(xué)員提供的課程服務(wù)，因此不同規(guī)模的瑜伽館采取不同的商業(yè)模式，以盡可能的提升營收。例如大中型瑜伽館利用規(guī)模效應(yīng)維持盈利，小型工作室以私教課程為主，構(gòu)建小而美的商業(yè)模式，且主要以優(yōu)質(zhì)服務(wù)與教練勝出。

　　受限于客單價及成本提升問題，近兩年線下瑜伽館發(fā)展相對緩慢。尤其是隨著知識付費和在線教學(xué)的發(fā)展，瑜伽行業(yè)有了更大的洗牌，由于手機端的消費占據(jù)了人均日常消費活動的80%以上，線下瑜伽館受到了更大的沖擊。

　　與線下瑜伽館的分散、激烈競爭不同，因存在進入門檻及相關(guān)企業(yè)布局較早，線上瑜伽培訓(xùn)市場相對集中。隨著近兩年會員線上課程的消費意愿提升，線上課程消費規(guī)模占瑜伽課程消費的比重也將越來越高。

　　1、線上線下進一步結(jié)合。傳統(tǒng)線下瑜伽館的承接能力和覆蓋范圍有限，但能給學(xué)員帶來更深入的教學(xué)互動以及經(jīng)過教練設(shè)計更系統(tǒng)化的鍛煉計劃，而廣受學(xué)員歡迎;線上APP則是迅速推廣大眾了解瑜伽運動的絕佳途徑，提起更多的民眾對瑜伽運動的興趣，但線上學(xué)習(xí)的弊端是無法單憑視頻糾正姿勢，存在降低了練習(xí)成果的情況，造成用戶流失，不利于瑜伽APP企業(yè)的進一步發(fā)展。因此，線上線下相結(jié)合模式將是瑜伽行業(yè)未來發(fā)展的方向。

　　2、大數(shù)據(jù)將助于挖掘客戶需求。近兩年，瑜伽泛人群和核心人群均有顯著提升，其各類用戶群之間的差異化特征也越來越大。瑜伽APP和線下場館在課程設(shè)計初期就需要定位到目標(biāo)人群，并根據(jù)其需求進行課程設(shè)計、營銷廣告及運營管理等。此外，伴隨人群規(guī)模的增長，其課程品類也在趨于多樣化。因此，未來瑜伽企業(yè)將通過大數(shù)據(jù)來挖掘需求，以提升用戶黏性、降低市場進入及營銷成本。