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　　愛游戲ayx超越阿迪后“瑜伽界愛馬仕”lululemon還能繼續(xù)火下去嗎？疫情封控期間，伴隨一夜出圈的劉耕宏收割了一波流量之后，各大運動品牌紛紛在社交圈緊跟“劉耕宏女孩”、“劉耕宏男孩“穿什么健身服等話題借勢營銷。無論因疫情因素還是長期的國民健身需求增長，運動健身成為了眾多機構紛紛看好的產(chǎn)業(yè)，這也將帶動對于相關運動服飾品牌的更多關注。本期將從近年來新晉崛起的運動健身服飾品牌lululemon談起，分析品牌為何走紅、面臨的危機以及未來的行業(yè)機會。

　　一直以來，lululemon以強大的品牌力著稱，甚至有人稱其為“營銷界的教科書式案例”。這個成立24年的品牌，于2020年首次躋身400億美元市值俱樂部并超越Adidas、直逼絕對霸主Nike，成為全球運動鞋服市場市值排名第二的品牌。然而，這個月，lululemon的產(chǎn)品因不符國家標準以次充好被官方批評處罰沖上了微博熱搜。事實上，這次翻車事件僅僅是冰山一角，lululemon看似一路高歌猛進的背后，實則四面楚歌，隱患重重。

　　有人說，lululemon最被人津津樂道的是 “式”的“社群營銷”，堪稱花小錢辦大事的典范，把社群營銷當作是lululemon成功最為核心的原因。

　　成為第一是進入心智的捷徑。如果你不能在某一品類中爭得第一，那么就開創(chuàng)一個你可以成為第一的新品類。當開創(chuàng)一個品類時，品牌起步就自帶專家與領導者的身份。

　　首先，lululemon聚焦了瑜伽服這一品類，同時依托品類的成長帶動品牌的成長。lululemon誕生在20世紀末，當時巨頭Nike、Adidas等品牌均在競技類運動發(fā)力，瑜伽運動相關的市場是被巨頭忽視的藍海市場。創(chuàng)始人Chip Wilson有感于“刺猬理論”即“身處弱勢的企業(yè)通過專長以少勝多”制定了從瑜伽服這一藍海市場切入的戰(zhàn)略，這從本質上與定位理論是不謀而合的。更為利好的是，lululemon聚焦的瑜伽服品類是當時小未來大的趨勢性品類，這為lululemon的市場規(guī)模奠定了主基調(diào)。在當時，瑜伽運動在加拿大只是小眾人的小眾愛好。做瑜伽服的靈感來自于創(chuàng)始人報名了瑜伽課作為療愈，無意間發(fā)現(xiàn)上瑜伽課的人數(shù)、在路上見到的瑜伽相關的推廣內(nèi)容、聽到身邊的人談論瑜伽的人越來越多，同時，瑜伽“以動養(yǎng)靜，以靜養(yǎng)心”的理念與當時白領們在高壓之下渴求身心平衡的理念極為契合，由小見大判斷瑜伽運動已經(jīng)在加拿大成為滾動的石頭。果不其然，瑜伽運動逐步在加拿大乃至在全世界都掀起了熱潮，躋身主流運動的行列。

　　其次，lululemon搶先通過“適合瑜伽運動也可作為日常穿著的服飾”清晰地定義了瑜伽服品類，進一步推動了品類的增長。眾所周知，瑜伽多拉伸的體式，對衣服彈性的要求最高。在當時，人們通常是隨便套一件寬松的衣褲就去練瑜伽。lululemon通過面料和縫合的兩大技術革新解決了當時瑜伽著裝“因為做大幅度拉伸時顯得透明、容易出現(xiàn)尷尬的駱駝趾現(xiàn)象以及縫合處摩擦肌膚不舒適”的痛點，一躍成為瑜伽愛好者的“心頭好”。同時，lululemon將產(chǎn)品設計成可以在不同的活動場所之間適用不需更換的樣式，順應著運動休閑風（Athleisure）潮流的興起，好萊塢巨星、高街模特、頭部網(wǎng)紅們紛紛身著瑜伽服作為日常穿搭走向街頭，瑜伽服不再是小眾運動時才偶爾需要的產(chǎn)品，而是時髦女孩應該人手一件日常搭配的必備單品。

　　最后，lululemon也以專家與領導者的身份貫穿指引著品牌在產(chǎn)品、營銷等層面的戰(zhàn)略。產(chǎn)品層面，為了體現(xiàn)專業(yè)性，僅瑜伽褲一個品類，lululemon就研發(fā)了Align、Wunder Under、Instill、Fast and Free等近十個系列產(chǎn)品，每個系列對應著不同的面料、設計、特性與運動場景。營銷層面，前文提到的“社群營銷”，之所以發(fā)揮了威力，本質原因在于借助專業(yè)高勢能人士為品牌“最懂瑜伽、最多高勢能專業(yè)人士穿”提供了信任狀。lululemon授予每一位門店成員“產(chǎn)品教育家”的身份為品牌拉動銷售，招募當?shù)罔べぁ⒔∩硐嚓P的專業(yè)人士作為門店大使通過舉辦活動、提供折扣等方式為品牌引流，邀請世界瑜伽大師、明星運動員、頭部健身教練等為品牌賦能背書。

　　lululemon強大的產(chǎn)品力是締造“高溢價品牌”的重要支撐。但是，今年并不是lululemon第一次因為嚴重的質量問題翻了車。2013年，lululemon生產(chǎn)的瑜伽褲因為面料質量問題過于輕薄透明，導致最終召回了幾十萬件的瑜伽褲產(chǎn)品。雪上加霜的是，創(chuàng)始人Wilson Chip發(fā)表“瑜伽褲薄透是因為消費者過于肥胖”等不尊重女性的言論將lululemon再一次置于負面的風口浪尖之上。然而，身陷囹圄的lululemon并未吸取足夠的教訓，2015年，lululemon的夾克上衣又被爆出有潛在的安全隱患造成了多起臉部受傷事件，導致最終召回32萬件產(chǎn)品。兩次的質量事件不僅為品牌造成了上億的經(jīng)濟損失，更是引發(fā)了消費者對于品牌的信任危機。lululemon也因這兩次質量危機進入了長達五年的低谷時期。

　　質量危機只是表象，背后根本的問題在于受制于供應鏈導致品牌缺乏技術壁壘。盡管lululemon一直以來將自己標榜為“科技公司”，宣傳品牌位于溫哥華總部的Whitespace實驗室中各領域相關專家濟濟一堂，研發(fā)的創(chuàng)新面料完美無瑕，但不可忽視的是，lululemon的這些面料與技術牢牢依賴于供應商，lululemon并不擁有或經(jīng)營任何制造設施，lululemon申請的專利也多以工藝設計專利為主而不是面料工藝。也就是說，lululemon每時每刻都在面臨著供應商自有品牌或者是競品生產(chǎn)銷售與lululemon相似品質特性和樣式產(chǎn)品的風險，一旦發(fā)生，lululemon的“高溢價神話”將化為泡沫。盡管lululemon開始嘗試通過增加供應商數(shù)量等方式分散供應鏈風險，但這不過是治標不治本，危機依然存在，甚至將成為越來越大的威脅。

　　在巨大的增長壓力下，lululemon開始了延伸擴張的道路。人群上，從聚焦女性人群延伸至男性人群；適合運動形式上，從聚焦瑜伽延伸至跑步、訓練、游泳等多項“熱汗”運動；品類上，從聚焦衣褲延伸至配飾、美容和身體護理產(chǎn)品，甚至今年高調(diào)宣布進軍鞋類市場。

　　在延伸擴張的思路下，lululemon一改過往“以瑜伽為靈感的運動服飾品牌”的傳播，以中國市場為例，lululemon開始宣稱自己是“瑜伽、跑步、訓練運動及日常休閑服飾裝備專賣的品牌”。

　　問題在于：弱化了瑜伽運動、模糊了品類邊界之后，那lululemon代表著什么？與Nike、Adidas的區(qū)別在哪里？這值得品牌深思。 但這也并不代表品類延伸就一定不可取。通常衡量品類延伸的有效性有三大標準：以認知為基礎、以競爭為導向、以自身為考量。

　　現(xiàn)有日益激烈的競爭環(huán)境下，在lululemon的品類延伸中，以lululemon品牌的名義進軍鞋類市場是最難成功的。盡管行業(yè)中通常將“鞋服”混為一談，但在消費者心智中，鞋類與服飾類已被劃分為明顯不同的兩大類。鞋類也是Nike、Adidas最為核心的主戰(zhàn)場，雙巨頭已具備壟斷性優(yōu)勢。做鞋與做服飾在技術工藝上是兩碼事，lululemon在鞋類是新入局者，不具備顯著的自身基礎優(yōu)勢。因此，在lululemon品牌之下，鞋類更有可能的結局是通過品牌與瑜伽服品類的光環(huán)效應作為附帶銷售，難以幫助品牌緩解生意焦慮。

　　lululemon要緩解生意焦慮，的確需要品牌延伸，但更有效的延伸并不是橫向向其他品類延伸，而是縱向在瑜伽服品類其他價位段延伸。通常情況下，價格檔次天然就是品類的分化標準，發(fā)展成熟的消費品品類均呈現(xiàn)出按照價格檔次分化的狀態(tài)，瑜伽服品類也是如此，已形成高端價位段與大眾市場價位段的分化。lululemon素來有著“瑜伽界的愛馬仕”這樣的稱號，起步即為高端品牌。高端意味著小眾，產(chǎn)品的高價讓很多消費者望而卻步，從其他品類的發(fā)展歷程來看大眾市場更有機會成為主流。隨著瑜伽賽道逐步成為行業(yè)中顯著的增長極，各大品牌紛紛推出產(chǎn)品試圖在這一增長的賽道中分得一杯羹，通常會選擇大眾市場作為切入口，這樣不但不與領導者lululemon正面交鋒，而且也通過價格優(yōu)勢先行搶占市場。

　　以Nike、Adidas、UA、Athleta、MAIA ACTIVE等為代表的競品正逐步蠶食著lululemon的市場份額，對品牌造成了嚴重的威脅。lululemon若繼續(xù)靜觀其變將無異于坐以待斃。lululemon品牌不能輕易把價格拉到大眾市場，這會大大影響品牌的盈利與勢能，最佳的方式是啟用獨立新品牌的方式快速發(fā)力大眾市場。

　　新品牌有機會通過與領導品牌lululemon形成對立，尋找lululemon強勢背后的弱勢，將其打造成品牌的優(yōu)勢，在細分領域搶占第一。

　　這一機會針對的是lululemon價格高昂的屬性。消費者通常的思考邏輯是便宜沒好貨，因此，僅低價在認知中等同于低質，要真正建立品牌，需通過創(chuàng)新在心智中建立優(yōu)質優(yōu)價的認知。一方面，新品牌有機會通過聚焦互聯(lián)網(wǎng)，去除線下層層代理加價，為性價比提供支撐；另一方面，新品牌有機會通過同源工廠，參照完美日記的打法，成為lululemon的平替。

　　這一機會針對的是lululemon北美品牌的屬性。不論是從事實層面的生理構造，還是從認知層面的審美意識，北美女性的身材與亞洲女性的身材均存在很大的區(qū)別。以中國市場為例，盡管lululemon開始推出亞洲設計款，但是在消費者心智中這一品牌始終有著北美設計的認知。這也留出了打造在剪裁、面料、顏色搭配和設計上更適合當?shù)厝巳旱蔫べし放频臋C會。

　　這一機會針對的是lululemon偏向于女性化的屬性。盡管瑜伽一直是一項女性占據(jù)主導的運動，但近年來練瑜伽的男性數(shù)量開始呈現(xiàn)出增長趨勢，越來越多的男性瑜伽教練、大師也開始進入大眾視野。在北美，由于lululemon品牌起步初期聚焦女性為原點人群，lululemon的品牌名（讀音、含義與全部字母小寫）和視覺錘（有人會將lululemon的視覺錘解讀為留著長發(fā)的女性）的設計讓消費者在心智中對品牌有著“女性化”的認知，有部分男性消費者難以接受。這也留出了專為男性設計的瑜伽服品牌的機會。

　　lululemon的崛起是順應了商業(yè)進化的方向抓住了品類東風的紅利，但當品類東風紅利逐步散盡之時愛游戲ayx，更需要撥開表象的迷霧重重深入挖掘本質，及時補救潛在的隱患。達摩克利斯之劍已高懸于頭頂，留給lululemon的時間不多了。

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