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　　愛游戲平臺(tái)重磅2021年“瑜伽館年度營銷計(jì)劃”新鮮出爐！真正的年度經(jīng)營規(guī)劃，是在發(fā)展戰(zhàn)略指引下，圍繞經(jīng)營方針，結(jié)合內(nèi)外部資源和環(huán)境，制訂瑜珈館未來一年里要達(dá)成的目標(biāo)，準(zhǔn)確的說是一種目標(biāo)和方向。

　　也就是說，年度規(guī)劃實(shí)際是一種圍繞目標(biāo)績效的組織運(yùn)營規(guī)劃。而銷售計(jì)劃只是根據(jù)目標(biāo)分解下來的具體的業(yè)績?nèi)蝿?wù)，一個(gè)是點(diǎn)、一個(gè)是面，二者之間高下立判，根本無從相提并論，計(jì)劃也不能當(dāng)做年度經(jīng)營規(guī)劃，否則的話，不可能完成。

　　必須明確每個(gè)月的營銷目標(biāo)，比如要完成500萬元的銷售額，每個(gè)月需要完成的目標(biāo)是多少，占比是多少？

　　1月份：布局：渠道布局、市場布局、品牌布局、產(chǎn)品布局、資源布局、團(tuán)隊(duì)布局、營銷布局、1月份做好各種布局，準(zhǔn)備到位，規(guī)劃到位，計(jì)劃到位，開個(gè)好頭。

　　2月份：整合：內(nèi)部資源、外部資源、營銷資源、渠道資源、團(tuán)隊(duì)資源有效整合，把資源價(jià)值化，為營銷賦能。

　　3月份：連接：客戶、渠道、市場、供應(yīng)商、行業(yè)協(xié)會(huì)、用戶等有效連接，打通營銷鏈路，建立共生組織，激發(fā)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。

　　4月份：賦能：為市場賦能、渠道賦能、客戶賦能、品牌、產(chǎn)品、推廣、傳播為營銷賦能、激發(fā)市場動(dòng)銷，起量。

　　6月份：精進(jìn)：團(tuán)隊(duì)精進(jìn)、強(qiáng)化能力提升，學(xué)習(xí)激勵(lì)，市場及渠道強(qiáng)化管理愛游戲平臺(tái)，內(nèi)部流程和運(yùn)營持續(xù)精進(jìn)。

　　7月份：激勵(lì)：強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制，能者多勞，多勞多得，激發(fā)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力，渠道的戰(zhàn)斗力、客戶的執(zhí)行力，一切為了銷售。

　　8月份：突圍：從競爭中突圍，從品牌中突圍，從品類中突圍，只為成功找方法，門店突圍、產(chǎn)品突圍、沖量。

　　9月份：動(dòng)銷：通過營銷動(dòng)作，推廣活動(dòng)，市場策劃，門店生動(dòng)化，爆款打造，提高渠道、市場、門店動(dòng)銷。

　　10月份：沖刺：2021年最后一個(gè)季度，開始沖刺，制定一個(gè)百日行動(dòng)，狼性團(tuán)隊(duì)沖出去，拿到業(yè)績，銷售為王。

　　幾乎所有管理者們都有一種陋習(xí)：對未來工作不計(jì)劃、對完成工作不總結(jié)、對執(zhí)行工作不記錄。當(dāng)問到為什么不做計(jì)劃時(shí)，大家?guī)缀醵加幸粋€(gè)共同的堂而皇之的說辭變化太快、計(jì)劃沒法做，也就說“計(jì)劃適應(yīng)不了變化”，就連很多館主也認(rèn)同這個(gè)觀點(diǎn)。

　　可是，計(jì)劃是管理的首要職能，不計(jì)劃無管理，不作計(jì)劃是一種管理低能，計(jì)劃跑不過變化更是一種管理無方。年度規(guī)劃只有分解為階段性計(jì)劃之后才能適應(yīng)變化。此外，適應(yīng)變化的另一種方式就是執(zhí)行過程的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，除此無他。計(jì)劃適應(yīng)不了變化實(shí)際上就是管理上的落后所致的。

　　規(guī)劃只是一個(gè)開始，要想讓目標(biāo)順利達(dá)成，瑜珈館必須圍繞目標(biāo)規(guī)劃組織方案、確定目標(biāo)責(zé)任、合理分配目標(biāo)責(zé)任，然后在設(shè)法讓目標(biāo)層層分解成各部門的任務(wù)計(jì)劃，還要督導(dǎo)各部門圍繞任務(wù)計(jì)劃制訂具體的實(shí)施方案，管理者據(jù)此對目標(biāo)實(shí)施的整個(gè)過程進(jìn)行督導(dǎo)，從而保證瑜珈館目標(biāo)級(jí)級(jí)得以實(shí)現(xiàn)。